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[商业服务] 6s咨询管理公司

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发表于 2017-9-14 11:29:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
6s咨询管理公司。对于我国政府推出一系列6S咨询政策,景方渝资深编辑分析称,得到了广大民众的热衷欢欣鼓舞。当然,关于“6s咨询管理公司”话题讨论,景方渝责任编辑依据目前所应用的5S咨询专业知识,来为大家详细介绍班组建设咨询与培训的专业资讯。很想借助本书,对中国的中小企业经营者和管理者说点什么。 我曾陆续在不同类型的企业就职10多年,对国企、外企的管理模式和管理现状比较了解。这几年从事企业管理培训、咨询工作,接触到众多的国内“民企”经营者和管理者,了解到中小企业的生存状况、管理状况、运营状况,听到、看到许多中小企业在选择管理模式时,由于“激进”、“崇洋”衍生的盲从心理,生搬硬套地学习西方或日本的管理模式,致使不少企业在“管理弯路”上徘徊,在“运营瓶颈”处迷茫,在经营困境前崩溃…… 我想告诉中国的中小企业经营者和管理者:最先进、最科学的管理模式,未必是适合你的企业推行的管理模式。 中小企业经营者和管理者要明白一个道理——适用的管理模式才是最好的! 中小企业,什么模式最适合你? 我国的中小企业数量庞大,在产值、税收、所提供的就业岗位等方面,均远远超过大型企业。但纵观中小企业的管理,却有太多的不尽如人意之处。 这些年,我国的中小企业经历了从“摸着石头过河”的经验式管理到崇洋媚外,盲目学习西方或日本的管理模式,再到效仿名企模式等,亦步亦趋、坎坎坷坷,可谓举步维艰。那么,到底什么样的管理模式才是适合我国的中小企业在发展中学习、借鉴甚至仿效的呢? 日本企业的管理模式? 西方企业的管理模式? 中国最成功企业的管理模式? 似乎都不是。 我可以负责任地告诉你,任何企业的管理模式都是不能复制的。企业要在市场竞争中生存、成长,必须找到适合自己的管理模式。 2007年,我对一家民营企业进行管理提升辅导。那家公司董事长黄先生对日本企业的管理模式情有独钟,专门从日本请来两个在索尼公司退休的本部长做高级顾问,用日本人追求完美的“精益”管理文化来教导干部员工。黄先生给了两个日本顾问很高的薪资,在国际酒店租套房,安排车子每天10点左右将日本顾问接到公司,下午又早早地将其送回国际酒店休息。企业对日本顾问敬若神明。两个日本顾问辅导了将近2年,效果却不理想。黄先生便和日本顾问探讨,他们给黄先生的解释是:“你的这帮人不行。” 日本的企业管理以其独有的特色,得到全世界管理者的认可。那么,为什么两个从索尼公司退休的高级管理干部在黄先生的公司却做不出理想的成绩呢?这是诸多的差异导致的。 所以,不管是多么先进、多么成熟的管理模式,都是无法在另外一个企业复制的。 那么,中小企业的发展有没有捷径可走呢?有! 这个捷径,就是找到适合中小企业运作的管理模式。 最好的模式未必是最适合的 马云曾说:“比尔·盖茨不是我的榜样。每个人都有他的时代和环境,只有在那样的时代才有那样的成功。创业者不能重走别人的路。我和所有的人一样,开始时的榜样是盖茨和李嘉诚,后来发现他们都不是我的榜样,太大太强,没法学习。” 个人的成功和企业的成功一样,都有其特定的条件和背景,这些根本不可能复制。 10多年前,我在惠州市一家台资企业就职时,公司号召向海尔看齐,组织中高层干部学习海尔管理模式。我每周至少要抽出5个小时以上的时间,观看海尔模式的讲座、讨论,写心得。直到现在,那家公司和海尔的差距依然很大。可以断言,再学十年二十年,也不可能打造出第二个海尔来。 其实不只是它,国内许多企业也曾学习过海尔,成功者却寥若晨星。 其实,国内真正做得比较成功的企业,大多走的是具有自己特色的路线。像海尔、华为、联想、阿里巴巴这些成功的企业,没有哪个是靠学习别人的管理模式取得成功的。马云的话也正基于此。 但有一点可以肯定,只要你愿意学习别人的成功经验和理念,哪怕效果不理想,只要抓住精髓,最终是能进步的。 适用的才是最好的——中小企业的明智选择 随着人类社会进入知识经济时代,企业管理中以亚当.斯密的劳动分工理论和泰勒的科学管理原理为主流,注重单个环节的精细与优化的管理思想必将逐渐淡化。而以系统思考、理念宣导、文化感召、道德规范、士气激发、责任建立等为主要精髓的传统管理思想,将越来越多的被中国的企业家认可,并导人到更多企业的管理中。 近几年,曾经炙手可热的MBA和海归在职场遭遇空前的冷落。前几年靠读几本西方的管理书籍就自以为掌握了科学管理精髓而大谈企业管理,夸夸其谈地给中国的企业干部做培训的“伪讲师”们,在误导企业之后,也失去昔日的风光。这就是企业管理从“海龟”回到“土鳖”的返祖过程。 事实证明,不管是日本的“精益化管理”还是西方的“科学化管理”模式,都需要与中国的国情相结合。曾伟先生说:“管理是项笨功夫。”这话很有见地,确是经验之谈。 为什么一些咨询公司在中国企业推行“精益生产管理”模式,等咨询公司离开企业后,所推行的“精益生产管理”很快就被打回原形呢?因为推行“精益生产管理”模式的咨询公司没有把来自日本的“模式”和中国的国情、企业的“厂情”、民族文化的特性结合起来。而是觉得“日本的管理模式”是时尚玩艺儿,能吸引企业老板的眼球,能帮咨询公司赚钱,所以就大加鼓吹“精益化管理”,无限放大其实际效果。 电视剧《李小龙传奇》中,有一段情节是李小龙在美国和菲律宾棍王、武术理论教授伊姆山度切磋武术。伊姆山度强调武术是有招的,每一次比赛和搏击,武术家都会使用一定的套路和招式,李小龙则强调武术是“从无招到有招,然后回到无招”的循环。伊姆山度则坚持认为武术的最高境界是练就绝招。两人争论不下。李小龙抓起桌子上装满热水的杯子向伊姆山度扔去,伊姆山度在毫无准备的情况下,用一个下意识的敏捷动作将热水杯接在手中。李小龙问:“教授,您接杯子的动作是什么绝招?”伊姆山度无可奈何地摇摇头,认同了李小龙的观点。与高手过招,你常常不知道对手会用什么招数。而且,对手的招数快得不会给你留思考使用什么招数的时间。所以,武术高手需要见招拆招。学武术的人需要平时刻苦练功,将多种招式练到极致,然后回到“无招”状态——将原来掌握的套路打乱,根据需要随时运用或重新组合,这正是“适用式管理”的精髓。 企业管理的发展也在经历类似这样的过程:从“无模式”到“有模式”,然后回到“适用模式”。适用式管理,就是帮助企业找到适合自己发展的有效模式。 为什么一些企业推行“科学化管理”模式,结果却失去了原有的士气和激情? 因为“科学化管理”强调的是技能和理性管理,侧重流程化和系统性,而中国企业的员工具有“感性”高于“理性”的特性。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”是中国企业管理文化特性的典型表现。不从认识方面解决问题,其他的努力只能事倍功半。我在《带着答案来找我》和《跟上上司脚步》两本书中,已经粗略地论证过感性管理方面的问题。尔后的《给你一个团队.如何提升士气》则重点解读了感性管理之于中国企业的重要性。 西方成功的企业家,个个都是管理专家。中国成功的企业家,个个都是融会贯通的“杂家”。中国的企业家既要q瞳管理”,也要q瞳经济”,还要“懂政治艺术”。 以质量管理为例,国内的企业家都认识到了质量的重要性,在加强质量管理方面也花费了不少心血。为什么很多企业在导人质量管理系统,增加质量控制人员数量后却收效甚微?因为许多实施质量管理的企业强调的是质量管理的“技能”和统计数据,而忽略了最关键的因素——人的素养!质量控制人员只是起到了检查、统计造成质量问题的事项和数据,并没有真正起到降低不良率的作用。 海尔做质量管理,为什么成效显著?因为张瑞敏侧重的是海尔人对品质的“认识”和“意识”。海尔砸冰箱,砸的不是“质量管理的技能”,而是中国企业的干部职工心目中固有的“一点点瑕疵无所谓的质量意识”。 所以,在中国企业推广某种管理模式,不解决“意识”的问题,仅靠导人“技能”,其效果是极其有限的。脱离国情讲管理,是不能给中国企业带来效益的。 就“管理”一词的定义来说,中国和西方就有本质的不同。 西方人把“管理”叫作“技术”。因为西方人相对要理性一些。技术是很好复制的。 中国人称“管理”为“艺术”。因为中国人比较感性,就许多问题来讲,我们看到的表象和本质有时差别会很大。所以在中国企业中,有些看似简单的问题,处理时可能会很棘手,因为你没有看懂问题的本质。也有的问题貌似比较复杂,处理起来反而简单。所以,中国有“运用之妙,存乎一心”的经验之谈。 当然,我这样说,并非不认同外国先进的企业管理模式。相反,我更清楚日本企业管理的卓越和西方管理的科学。中国有句古话:“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。”同样的管理模式,用在美、日企业可能有效,用在中国的企业未必会有效,因为地域不同、文化不同、团队的结构不同、管理者的思维方式不同;同样的管理手段,用在张二三身上有效,用在李四身上可能就没有效果,因为人的性格不同、素养不同、家庭背景不同、价值观不同、思考问题的方式不同……诸多的不同,构成了管理的差异性。 卓越的管理模式和科学的管理思想,要通过合理的“融会”与“嫁接”,才能在中国企业落地生根、开花结果。这需要“接地气”的过程。因此,选择实战性强的适用式管理,才是中国中小企业的发展之道,才是中小型企业经营者最明智的选择。 本书不是最好的、最科学的管理书,却是为中小企业管理者量体打造的书籍。 由于本人水平所限,书中难免有不当之处,恳请读者批评指正。重庆景方渝企业管理咨询有限公司地处重庆市南岸区泰昌路69号11幢12-1号,是一家管理先进、经济效益显著的大型6S咨询股份集团企业。景方渝班组建设咨询与培训以6S培训产品为支柱,景方渝业务集精益生产培训、5S咨询、班组建设咨询与培训、精益生产培训于一体。并且,“德才兼备、以德为先”是景方渝的人才价值观,公司注重人才培养和团队建设,实行务实、高效的效绩管理。以上就是沈阳婚姻家庭律师徐全颖为大家提供的关于分手费合法吗的相关法律内容,如果您还有相关的法律问题需要咨询,可以直接拨打沈阳婚姻家庭律师徐全颖律师免费法律咨询电话:或者直接登录新浪辽宁法治频道进行在线咨询。x115905n沈阳婚姻家庭律师徐全颖目前就职于东北最大的辽宁卓政律师事务所,辽宁卓政律师事务所主任律师,婚姻家庭问题研究专家,兼任婚姻家庭事业部首席律师及法律产品研发部主任。以上就是沈阳婚姻家庭律师徐全颖为大家提供的关于分手费的类型及给付方式的相关法律内容,如果您还有相关的法律问题需要咨询,可以直接拨打沈阳婚姻家庭律师徐全颖律师免费法律咨询电话:或者直接登录新浪辽宁法治频道进行在线咨询。沈阳婚姻家庭律师徐全颖目前就职于东北最大的辽宁卓政律师事务所,辽宁卓政律师事务所主任律师,婚姻家庭问题研究专家,兼任婚姻家庭事业部首席律师及法律产品研发部主任。你的无力,表面上来自于你老公对你进行了欺骗与背叛,实际是你自己无能力自立。那么,你就好好地工作,先养活自己吧。你的老公已经能够很好地养活他自己和全家人,并且游戏人生。他在两个女人之间,游刃有余。你能怎样?别想着把别人怎样,你也不能把别人怎样。先养活自己,才有人格上独立的可能。婚恋情感困惑需要咨询的朋友,请加荷香心里工作QQ,在线咨询!或拨打24小时咨询热线:,预约咨询,咨询方式参见咨询服务简介。
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