番禺社区网

投资-理财赚钱
X
查看: 142|回复: 0

[金融投资] 企业管理中,如何让“执行”落地?

[复制链接]
发表于 2018-4-12 10:54:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
手机APP下载
世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑,而在于成果,其 权威就是成就。”
  广州勤缘表示,一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行, 终也只能是纸上谈兵。  一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。
  执行就是实现企业目标的具体过程,是目标与结果间不可缺少的一环,是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。
  即“挑选其他 、确定战略方向、引导企业运营”,并在此过程中落实各项计划。
  1、 须提升个人执行力
  优秀的 不但自己是卓越的执行者,而且具有指导下属执行的能力。
  因此,企业 在自己的成长过程中,必须不断汲取知识、经验和智慧,不断提升自己的执行力,并注意把其传给下一代 ,这既是 取得当前成就的秘诀,也是其未来能够引以为豪的资本。
  优秀的执行人才,不一定善于言表,或智商高超,但却对自己、对工作富有高度的责任感,有强烈的成功欲望和取得成功的决心。
  这些人必须非常实干,善于激励别人,决策果断,能够敦促下属完成工作,并跟进执行情况。
  服装智能制造精英俱乐部曾尖锐地指出:“如果想做好一件事情,就会有千万种方法;如果不想做好一件事情,只需要一个理由。”
  要做到消除借口,领导是关键。“领导”意味着榜样,在一个企业内, 必须促成和营造一种良性的执行文化。
  2、精心打造有执行力的团队
  人才是企业 重要的财产,是企业年复一年取得进步的重要保证,他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。
  正确的人才选拔,适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人,并给予他们更高的回报,是企业获得可持续竞争优势的关键所在。
  执行型的领导,不仅要打造一个执行有力的企业文化,还要建立一个有执行力的团队。这也是一个企业项目申报能否成功完成的关键,执行力不够,项目自然是镜中水月,看得见摸不着。
  建立文化变革的框架,企业需要营造忠诚、奉献的执行文化,使执行渗透到企业的方方面面。
  营造执行型文化, 需要全身心地投入到企业运营中;企业应以“执行”为 高准则和 目标,建立强大的监督措施和奖惩制度。
  跟进、反馈、奖励的过程,实际上就是企业执行文化的建设过程。
  深入建设高效管理和执行的团队,应当使团队具备以下条件:一是合适的人员组合;二是共同的目标;三是明确的分工;四是相互信任,开放式的沟通;五是对于团队工作行为规范的共同理解。
  3、赢在执行
  执行是目标与结果之间不可缺少的一环,是组织能否实现预定目标的决定因素。
  它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,是战略的一部分,是企业一年365天里
  执行力,就是企业将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。
  企业经营要想成功,必须拥有一个全新的领导理念。新型 必须学会创造、激发和维系一个整合型的企业。
  执行是任何企业当前所面临的 大问题,执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它能够帮助企业在任何情况下,得以建立和维系自身的竞争优势。
   应当使团队具备以下条件:
  一是合适的人员组合
  二是共同的目标
  三是明确的分工
  四是相互信任,开放式的沟通
  五是对于团队工作行为规范的共同理解





回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

广告服务|争议投诉|手机版| 番禺社区网 ( 粤ICP备11058665号 )  

GMT+8, 2018-4-23 21:23 , Processed in 0.103178 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

您看到的内容均为会员发表,并不代表本站立场,转载时请注明作者和出处!
客服协助QQ号 点击这里给我发消息2687017581 商务合作QQ号 点击这里给我发消息5225889
站务
  • 点击这里给我发消息
  • 电话:020-84635243
  • 工作日 8:30-17:30 在线
番禺社区网微信 番禺社区网客户端
返回顶部